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自测题总结2:企业战略管理

.企业概论题补充

*单选考点:

1. 企业管理拓展的范围有哪些: 网络企业管理、企业的网络化管理、更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理、企业管理的范围拓展到整个供应链。

2. 企业管理创新的内容有哪些

    企业战略管理的创新;

企业组织管理的创新;

网络营销成为营销管理的重要内容;

敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式;

企业财务管理将向战略型、集成化方向发展;

回归人本管理,重视人力资源管理

知识管理成为企业管理的重要内容;

更加重视文化管理

3. 企业战略管理的重点

开发和培育核心能力成为企业战略管理的重点。

4. 企业管理拓展的范围:

更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理

网络企业管理

企业的网络化管理

企业管理的范围拓展到整个供应链

 

*单选(高频)

1.企业战略管理的重点 开发和培育核心能力成为企业战略管理的重点

 

*多选高频

1. 企业组织结构变革的方向: 即4个现代化  扁平化、柔性化、虚拟化、网络化

2. 企业组织结构变革的方向:扁平化(组织构架化繁为简)、柔性化(公司内部 多部门合作)、虚拟化(企业和企业之间合作)、网络化(专家、部门、企业之间合作)

 

 

*简答高频

1. 企业管理方法和手段的创新

准时制JIT):只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品

制造资源计划(MRP Ⅱ): 优化企业资源配置,确保企业连续、均衡生产

企业资源计划(ERP): 以客户需求为导向,来实行企业内外资源优化配置

电子数据交换(EDI): 将业务文件按公认标准从一台计算机传输到另一台

并行工程:(CE): 集成地、并行地设计产品及相关的各种过程

计算机集成制造系统(CIMS): 把计算机在各项专业管理中的运用结合起来

分销资源计划(DRP): 使企业具有对订单和货存快速反应并持续补充库存

企业内部网和互联网: 高效利用互联网和内部网络提高企业运作效率

2. 企业管理方法和手段的创新

   准时制(JIT(just in time)):“零废品”、“零库存”、“零准备时间”

   制造资源计划 MRP Ⅱ(manufacturing resources planning)):优化企业资源配置,确保企业连续、均衡生产

   企业资源计划 ERP(enterprise resources planning)):以客户需求为导向,消除无效的劳动和资源
   电子数据交换 EDI(electronic data interchange)):将业务文件按公认标准从一台计算机传输到另一台

 

 

二、企业战略管理

*单选(中频)

1.企业战略管理的特点

整体性 长期性 权威性 环境适应性

2. 企业战略管理的过程

确定企业使命 — 明确企业的目的和目标  企业战略条件分析 制定战略方案 — 战略方案选 — 战略实施与修正

3.企业环境的构成

微观环境企业自身供应商顾客竞争对手等……

宏观环境人口环境经济环境自然环境政治环境等……

*单选(高频)

1. 企业战略的三个层次

    企业总体战略 又称经营战略,是企业整体运营的指导思想。

    事业层战略 又称竞争战略、业务层次战略、SBUStrategical Business Unite)战略,指导具体战略经营单位。

职能战略 又称职能部门战略,是企业研发、生产、财务、人力等部门的战略计划。

 

*多选(中频)

1. 产业环境分析的内容:产业的特性、产业的寿命周期、产业的发展状况、产业的竞争结构

2. 产业的寿命周期:导入期(引入期、初创期) — 成长期 — 成熟期 — 衰退期

*简答(中频)

1. 迈克尔·波特的五力竞争说行业内的竞争者、潜在的加入者、顾客、代用品、供应商

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